Hoy voy a tratar sobre, lo que a mi entender son, algunos errores en la gestión del montaje de prefabricado de hormigón o Concreto.

Son bastantes  las empresas fabricantes de prefabricado de Hormigón o concreto con las que tengo relación, y no pocas a las que he visitado o he recibido información de primera mano respecto a cómo gestionan el Área de Montaje.

En muchas ocasiones me he quedado sorprendido de que, incluso grandes empresas prefabricadoras,  cometen todavía alguno de los errores que voy a citar a continuación.

ERRORES EN LA GESTIÓN DEL MONTAJE DE PREFABRICADO DE HORMIGÓN O CONCRETO

Veamos 3 de los más significativos en la gestión del montaje de prefabricado:

1º ERROR-CONTRATAR A LOS EQUIPOS DE MONTAJE MÁS ECONÓMICOS EN EL MERCADO, U OBLIGARLES A CUBRIR GRANDES DESPLAZAMIENTOS

Algunas empresas disponen de montadores propios y otras, normalmente las  más pequeñas, subcontratan esta labor.

ES LÓGICO QUE LAS EMPRESAS NO PUEDAN MANTENER DE FORMA CONTINUA EQUIPOS DE MONTAJE PARA MONTAR TODAS SUS OBRAS, AL VARIAR SUS NECESIDADES

Una empresa prefabricadora  pueden necesitar hoy  5 equipos de montaje y la semana próxima sólo con 1 equipo.

Esto obliga a tener que subcontratar equipos de montaje para llevar a cabo una parte más o menos importante, según empresa, de los montajes de las obras que fabrican.

BASTA QUE QUIERAS QUE UNA OBRA SE RETRASE, PARA PODER TRANSLADAR UN EQUIPO QUE ESTÁ A PUNTO DE FINALIZAR UNA OBRA, Y MONTARLA, PARA QUE LA OBRA ESTÉ PREPARADA, Y TENGAS QUE BUSCAR OTRO EQUIPO DE MONTAJE PARA CUMPLIR LA FECHA COMPROMETIDA CON EL CLIENTE. 

LA LEY DE MURPHY SE DA

Lo que no tengo tan claro es si se valora correctamente la calidad de los equipos de montaje, o se valora, casi exclusivamente,  el precio.

En ocasiones veo que se están contratando «Amontonadores» y no «Montadores» como explique en este artículo.

Creo es necesaria la evaluación de los equipos de montaje en aspectos como seguridad, calidad y rendimiento para hacer una correcta valoración de los equipos que montan nuestras obras. Y para ello ES IMPRESCINDIBLE LA PRESENCIA DE TÉCNICO DEL PREFABRICADOR EN LA OBRA

A VECES LO BARATO, SALE CARO

También es normal que los equipos de montaje tengan movilidad funcional, y que se desplacen a donde se encuentran las obras. Eso e normal.

Lo que es más discutible es que los equipos recorran distancias de cientos de Km. cada semana para montar obras.

Esto ocurre cuando se traen equipos con sede en sitios excesivamente alejados de la obra.

Aquí os comparto empresas de montaje de las que tengo buenas referencias por zonas

Creo que no es bueno ni para los equipos de montaje, que se ponen en riesgo todas las semanas para volver el viernes a sus casas y regresar los lunes, ni para la empresa prefabricadora, que tiene al personal que ejecuta la obra más pensando en el fin de semana, que en el trabajo a realizar.

No debemos olvidar cual es el accidente más grave que puede tener un equipo de montaje de prefabricado.

2º ERROR-NO TENER TÉCNICO DE MONTAJE

No todas las empresas tienen Técnico de montaje para todas sus obras de forma continua.

Algunos cubren la parte legal colocando, si es de la propia empresa,  al jefe de equipo de montaje, como recurso preventivo o como representante de seguridad, según el tipo de obra.

Otros simplemente no cumplen la Ley y cruzan los dedos.

Me cuesta entender que los Gerentes de las empresas en el siglo XXI asuman ese riesgo, a mi entender innecesario además de poco rentable. Ya lo explique en el artículo los 4 motivos por los que el Gerente debe preocuparse por la seguridad.

Cuando he tenido la oportunidad de hablar con algunos responsables comentan:

NO ME PUEDO PERMITIR TENER UN TÉCNICO SOLO PARA MONTAJE, AQUÍ TODOS HACEMOS DE TODO.

Eso es, a mi entender, porque no saben las funciones que debe realizar el técnico de montajes.

Tampoco los problemas que soluciona,  en qué ahorra a la empresa y cómo se gana con creces su sueldo.

YO TENDRÍA TÉCNICO DE MONTAJE PARA MIS OBRAS, PORQUE NO ME PUEDO PERMITIR EL NO TENERLO.

Escribiré, cuando saque tiempo,  un artículo explicándolo.

3º ERROR-NO CONSIDERAR LA IMPORTANCIA DEL ÁREA DE MONTAJE

Ya he hablado en algún artículo anterior de la importancia que tiene el Área de Montaje y sus motivos.

Pero sigo viendo,  que las empresas lo tratan como una parte menor de la empresa.

LA FUNCIÓN DE MONTAJES ES IMPRESCINDIBLE PARA EL RESULTADO FINAL DE LA OBRA, Y DEBE DÁRSELE LA MISMA IMPORTANCIA QUE A LAS DEMÁS ÁREAS.

Algunos de los aspectos que demuestran la falta de sensibilidad en el trato a esta Área son:

• No se dota de personal suficiente para su gestión.
• Gran parte del personal que lo ejecuta suele ser subcontratado, con muy poca intervención por parte de la empresa prefabricadora en su formación, control  etc.

IMAGINEMOS POR UN MOMENTO, QUE LA EMPRESA PREFABRICADORA TRATARA DE LA MISMA FORMA QUE TRATA EL MONTAJE AL DEPARTAMENTO DE PRODUCCCIÓN

Nos encontraríamos con algo parecido a esto:

• Tendría un Técnico, pero no para controlar la fabricación de todas las obras,  solo de algunas o para algún cliente en concreto.
• Vendría personal de subcontrata, y le diríamos lo que tienen que fabricar esos días, dándoles la información en muchos casos en el momento que llegan a fábrica. Además no todos los días son los mismos trabajadores los que vienen para fabricar una misma obra.
• El Técnico a su vez llevaría muchas otras tareas, no estando presente cuando se fabrican las piezas, ya que se supone que los que vienen son operarios de fabricación, y por lo tanto, no hace falta comprobar como hacen su trabajo o si cumplen las medidas de seguridad.
• El jefe de la colla que viene, se le encarga que sea él, el que controle la seguridad propia y de su equipo, a la vez que participa en la  fabricación de las piezas.
• Elegiríamos personal económico, sin saber si, dentro de la pieza que ha fabricado, ha colocado el armado que corresponde, o ha atado correctamente las armaduras,  ya que no lo hemos controlado, al no tener técnico que vele por ello. Solo miramos si el aspecto final de las piezas es bueno y no se queja el cliente
• A veces traemos personal formado desde cientos de Km. a realizar la fabricación y cada fin de semana se vuelve a su casa, regresando el lunes en dudosas condiciones físicas, para continuar con la producción.

¿NO NOS PARECE EXTRAÑA ESA FORMA DE PRODUCIR? ¿PORQUÉ NO NOS LO PARECE CON EL MONTAJE?

Por supuesto esto no es aplicable a todas las empresas que he visitado, ni a todas las que están en el mercado laboral.

ESTÁS SEGURO DE QUE TU EMPRESA PREFABRICADORA TIENE CONTROLADA ESA PARTE DEL PROCESO?

Cualquier comentario al respecto, será bien recibido.