Hoy vamos a ver cuáles son las figuras clave en el montaje de prefabricado de hormigón o concreto.

Es decir, los puestos que, a mi entender, influyen más en que el montaje de prefabricado se realice de una forma segura, rápida y controlada de manera que sea rentable.

Ya vimos en un artículo anterior las personas que participaban en el Montaje de una obra prefabricada:

• Personal del Departamento de Montajes del Prefabricador
• Las empresas de montaje de Prefabricado
• Las empresas de alquiler de grúas móviles
• Las empresas de alquiler de Plataformas elevadoras móviles de personal
• Los equipos de apoyo al montaje ( Topografía, Estructura metálica, equipos de sellado etc)

Pero a mi entender existen 3 Figuras que son claves para que todo salga bien

FIGURAS CLAVE EN EL MONTAJE DE PREFABRICADO DE HORMIGÓN

Vamos a ir viéndolas y que es lo que aportan cada una de ellas

1-EL JEFE DE EQUIPO DE MONTAJE. CLAVE EN LA SEGURIDAD

Ya lo nombré en el artículo las 5 claves en la seguridad en el montaje de prefabricado, en que era la clave nº1.

Esto se debe a que con:

• La forma en que enfoca las tareas a realizar
• Lo riguroso que es en el cumplimiento de las normas de seguridad
• La integración de las medidas de seguridad en la realización de todas las tareas
• Lo que corrija al personal del equipo que no cumpla las medidas de seguridad

Hace que la actividad de montaje sea más o menos segura.

EL EJEMPLO DEL JEFE DE EQUIPO, EN LA ADOPCIÓN DE LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD  EN LA REALIZACIÓN DE LAS DIFERENTES TAREAS , HARÁ  QUE EL EQUIPO COMPLETO ACTÚE DE FORMA SEGURA O NO

AUNQUE EL TÉCNICO ESTÉ TODO EL DÍA VELANDO POR LA SEGURIDAD, SI EL JEFE DE EQUIPO DE MONTAJE NO ESTÁ CONCIENCIADO DE LA IMPORTANCIA DE LA SEGURIDAD, SERÁ DIFICIL QUE ÉSTA SE MANTENGA DURANTE EL DESARROLLO DE LA OBRA.

Esto no quiere decir que el jefe de equipo no tenga importancia en otros aspectos, como el rendimiento o la calidad en el montaje, digo que aquí es primordial.

2-EL TÉCNICO DE MONTAJE. CLAVE EN EL RENDIMIENTO DE UNA OBRA

La misión fundamental del Técnico de montajes de la empresa prefabricadora, es gestionar a todos los participantes en la obra, coordinarlos y facilitar que las condiciones para que el trabajo de los equipos de montaje no tenga problemas.

Ya vimos en un artículo las funciones del Técnico de Montaje que no eran pocas, y estaban divididas en lo que debe hacer antes, durante y después del montaje de la obra.

Resumiendo, tiene que:

• Planificar
• Velar por que las condiciones  de la obra estén en condiciones para los medios y personas que van a participar
• Elegir esos medios
• Coordinar durante toda la obra los equipos de montaje, grúas, transportes etc
• Atender y participar en la resolución de las incidencias
• Etc.

Como vemos casi todos esos aspectos están relacionados con el rendimiento de la obra.

Algunos ejemplos serían.

1. Si pide poco material, tendrá paralizaciones de grúas, equipos de montaje y otros medios ya que se podría montar más elementos en esa jornada, desaprovechando oportunidades.
2. Si pide demasiado material, tendrá paralizaciones de los camiones o costes de tener que acopiar innecesariamente material que podría montarse, con gastos en grúas etc.
3. Si no se da cuenta de las necesidades de espacio necesario para los medios, estos podrán ser insuficientes para el trabajo, o tendrá que pedir el cambio de los mismos
4. Si elije mal los medios, volverá a tener paralizaciones o realizará el montaje con grúas más caras de lo necesario
5. Si decide mal el orden de montaje de la obra, podrá encarecer innecesariamente el montaje

UNA MISMA OBRA GESTIONADA POR DISTINTOS TÉCNICOS DE MONTAJE, AÚN CON EL RESTO DE PERSONAL SIENDO EL MISMO, PODRÁ SER RENTABLE O UN DESASTRE

EL TECNICO ES LA CLAVE EN EL RENDIMIENTO DE LA OBRA QUE ESTÁ GESTIONANDO

3-EL DIRECTOR DE MONTAJES. CLAVE EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA PREFABRICADORA

A esta figura se le suele llamar de distintas formas, Director de Montajes, Responsable de Montajes, Jefe del Departamento de Montajes etc.

Es el encargado de:

• Establecer los Procedimientos del Departamento de Montajes obtención de ISO 9001, OHSAS 14000 e ISO 18000.
• Establecer los Procedimientos de trabajo para el montaje de todas las piezas que se fabriquen y mantenerlos actualizados.
• Coordinar la relación entre el Departamento de Montajes con todos los demás Departamentos de la empresa prefabricadora
  • Comercial ( Gestionando las ofertas de Montaje)
  • Oficina Técnica ( Estableciendo procedimientos de detalles en los planos, herrajes más adecuados, orden en la realización de las ordenes de fabricación, fechas de necesidad de planos etc )
  • Producción ( Gestionando y coordinando el orden y fechas en que necesita los distintos materiales )
  • Logística ( coordinando el orden de llegada de las piezas y herrajes, cadencia etc)
• Formación del personal propio y subcontratado que puede participar en los montajes
• Evaluar a todo el personal del Departamento y de las subcontratas
• Establecer los KPI,s y los objetivos del Departamento para la mejora continua
• Actualizar el Plan de Seguridad tipo de la empresa prefabricadora
• Etc.

EL RENDIMIENTO DE UNA OBRA EN CONCRETO DEPENDE DE UN TÉCNICO DE MONTAJE, PERO ESTABLECER LA COORDINACIÓN CON TODOS LOS DEPARTAMENTOS, QUE AFECTAN TANTO AL MONTAJE ,DEPENDEN DEL DIRECTOR DE MONTAJES

LA AUSENCIA DE ESTE PUESTO EN UNA EMPRESA PREFABRICADORA SE NOTA EN FALTA DE OBJETIVOS Y MEJORAS A LO LARGO DE LOS AÑOS

CONCLUSIÓN

Las empresas de Prefabricado de pequeño tamaño, no ven la utilidad de alguna de  estas figuras y acaban teniendo una persona que hace de todo, y llega hasta donde llega.

Dedicando la mayoría de su tiempo a lo urgente en lugar de a lo importante.

LAS EMPRESAS QUE NO TIENEN ESAS FIGURAS, U OTRAS QUE TENGAN INCLUIDAS ESAS FUNCIONES, PIENSAN QUE NO SE LO PUEDEN PERMITIR ESPERANDO QUE LA EMPRESA CREZCA PARA PODER PLANTEÁRSELO.

NO CAEN EN LA CUENTA QUE  YA LOS ESTÁN  PAGANDO EN ERRORES, DIFICULTAD DE SABER LO QUE PIERDEN EN INEFICACIAS Y DONDE, IMAGEN DE EMPRESA ETC.

Si alguien piensa que su forma de organizar una empresa prefabricada es más eficaz, me encantaría oír su experiencia. Ésta es la mía y me comprometo a demostrarlo en cualquier organización que no lo crea.